ارزیابی ۳۶۰ درجه روشی برای سنجش عملکرد و رفتار هر فرد از نگاه چند منبع است: مدیر، همکاران هم‌سطح، همکاران زیرمجموعه، گاهی مشتریان و خود فرد. چون بازخورد از چند زاویه جمع میشود، تصویر کامل‌تری از نقاط قوت و ضعف او به دست می‌آید. این روش بیشتر برای توسعه فردی و گاهی برای ارزیابی عملکرد به کار می‌رود. در این مقاله مراحل اجرا، نمونه سوالها و پرسشنامه آماده ارزیابی ۳۶۰ درجه را می‌خوانید.
نگاهی دقیق‌تر به مفهوم ارزیابی ۳۶۰ درجه و کارکردهای آن
تصور کنید برای خرید موبایل به یک فروشگاه آنلاین مراجعه می‌کنید و متوجه می‌شوید زیر هر مدل موبایل تنها یک نظر وجود دارد. زمانی‌که در حال خواندن نظرات هستید، می‌فهمید کلیه نظرها توسط یک نفر نوشته شده است. آیا به این نظرات اعتماد می‌کنید و تصمیم به خرید موبایل از این فروشگاه آنلاین می‌گیرید؟ یا به دنبال فروشگاه و مدل موبایلی خواهید گشت که برای آن افراد زیادی از زوایای مختلف نظرات خود را ثبت کرده‌اند؟
حال فرض کنید در سازمان‌تان نیز از شیوه‌ی بالا و تنها با تکیه بر نظرات یک فرد مشخص برای سنجش کارکنان‌تان استفاده کنید. در چنین حالتی نتایج و داده‌هایتان چقدر قابل اتکاء خواهند بود؟
در شیوه سنتی و رایج ارزیابی عملکرد کارکنان، تنها مدیر مستقیم کارمند درباره او نظر می‌دهد. حال آن‌که دیدگاه تنها یک نفر برای تصمیم‌گیری درباره منابع انسانی کافی نیست. همین موضوع، فضا را برای پیاده‌سازی مدل ارزیابی ۳۶۰ درجه فراهم کرد.
ارزیابی عملکرد ۳۶۰ درجه، ساز و کاری برای دریافت بازخورد درباره اعضای سازمان از زوایای مختلف شامل مدیر/سرپرست، همکاران هم‌سطح، همکاران زیرمجموعه، مشتریان و خود فرد است. این نوع ارزیابی جدید نیست و در دهه‌های ۸۰ و ۹۰ میلادی در حوزه منابع انسانی متداول شد.
در ارزیابی ۳۶۰ درجه‌ی کارمندان، سه هدف اصلی دنبال میشود:
اول: گردآوری نظرات مختلف نظردهندگان درباره‌ی درجه یا میزان بروز رفتارهای مشخص یک فرد (رفتارهایی مثل نظم و تعهد، روحیه‌ی همکاری، حل مسئله و غیره)
دوم: تحلیل تفاوت‌های معنادار نظرات نظردهندگان درباره‌ی یک شخص
سوم: ایجاد و هدایت تغییرات فردی، تیمی و سازمانی به سوی رفتارهای دارای ارزش برای سازمان
بدین منظور، پرسشنامه ۳۶۰ درجه توسط مدیران سازمان با هدف سنجش رفتارها، عملکرد، تخصص و دانش هر یک از کارکنان و مدیران طراحی میشود.
ویدیو: کاربرد پرسلاین در مدیریت منابع انسانی (۸ دقیقه)
چرا باید از ارزیابی عملکرد ۳۶۰ درجه استفاده کرد؟
مزیت منحصر به فرد ارزیابی ۳۶۰ درجه، ایجاد دیدگاهی جامع به دلیل دریافت بازخورد از منابع و افراد مختلف است. در حالی‌که در برنامه‌های سنتی ارزیابی و نظرسنجی کارکنان، تنها یک منبع، یعنی مدیر مستقیم، نقش داشته است.
در ارزیابی ۳۶۰ درجه، بازخورد از افرادی گرفته میشود که روزانه با فرد کار می‌کنند و از نزدیک رفتار، مهارت‌ها، دانش، نقاط قوت و ضعف وی را می‌شناسند. این موضوع می‌تواند به فرد این اطمینان خاطر را بدهد که با عمل به توصیه‌ها و نظرات همکاران نزدیک خود مسیر توسعه را با سرعت طی کند.
هدف اصلی این نوع ارزیابی، آگاهی فرد از وجوه مختلف رفتاری خودش است. پس از آن، تنظیم برنامه‌ی توسعهی فردی و ارائه‌ی آموزش‌های موردنیاز می‌تواند در برنامه‌ی کاری و هدف‌گذاری رشد منابع انسانی گنجانده شود.
ارزیابی ۳۶۰ درجه را با هدف توسعه کارکنان استفاده کنیم یا ارزیابی عملکرد؟
ارزیابی ۳۶۰ درجه بیشتر یک ابزار توسعهی فردی است. اما اگر فرهنگ تعامل و بازخورد در سازمان، بالغ است، می‌توان به ارزیابی ۳۶۰ درجه ماهیت ارزیابی عملکرد داد. از این روی، بهتر است با توجه به وضعیت و اهداف سازمان، هدف‌گذاری این ارزیابی صورت گیرد.
ارزیابی ۳۶۰ درجه چطور انجام میشود؟
ارزیابی ۳۶۰ درجه ازطریق طراحی پرسشنامه انجام میشود. در پرسشنامه ۳۶۰ درجه معمولاً سنجش مهارت‌های مدیریتی، مهارت‌های فنی، ویژگی‌های اجتماعی و ویژگی‌های شخصیتی در محوریت قرار دارد.
بدین منظور، پرسش‌هایی در قالب سوالهای طیف لیکرت با مقیاس اندازه‌گیری ۵تایی طراحی میشود. برای مثال در مورد قدرت حل مسئله فرد سوال پرسیده میشود و پاسخ‌دهنده می‌تواند به این توانمندی از ۱ تا ۵ نمره یا امتیاز دهد.
مراحل اجرای ارزیابی ۳۶۰ درجه در ۶ گام
هدف را مشخص کنید: توسعه فردی یا ارزیابی عملکرد.
شایستگی‌ها و رفتارهایی را که می‌سنجید انتخاب کنید.
ارزیابهای هر نفر را تعیین کنید: مدیر، همکاران هم‌سطح، همکاران زیرمجموعه و خود فرد.
پرسشنامه را با سوالهای طیفی و چند سوال باز بسازید.
لینک پرسشنامه را برای هر ارزیاب بفرستید.
نتایج را در جلسه بازخورد با هر نفر مرور کنید و برنامه توسعهاش را بنویسید. بدین منظور از جدول نتایج پیشرفته (پرس‌بیس) استفاده کنید.
در نمونه پرسشنامه ارزیابی عملکرد ۳۶۰ درجه پرسلاین، کیفیت کار، دانش شغلی، درک از بهره‌وری، مهارت‌های ارتباطی، خلاقیت، تعهد و درک از میزان تحقق اهداف کاری در قالب سوالهای درجه‌بندی و طیفی سنجش میشود. از طریق لینک زیر تصویر، به این پرسشنامه دسترسی دارید. این پرسشنامه قابل ویرایش است و میتوانید هر پارامتر دیگری را که در مدل ارزیابی سازمان شما اهمیت دارد، به آن اضافه کنید.
نمونه پرسشنامه ۳۶۰ درجه کارکنان
پرکاربردترین سوالات ارزیابی ۳۶۰ درجه کدامند؟
اینکه در پرسشنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه، چه سوال‌هایی گنجانده شود، بسیار وابسته به سازمان و اهداف برنامه ارزیابی منابع انسانی آن سازمان است. براساس این اهداف، میتوانید یکی از چارچوب‌های رایج شایستگی شغلی را انتخاب کنید و رفتارها و مهارت‌های کلیدی مرتبط به کسب‌و‌کارتان را از میان آن‌ها برگزینید.
همان‌طور که اشاره کردیم، رفتارها و توانمندی‌های افراد مهم‌ترین بخش‌هایی هستند که در ارزیابی عملکرد بررسی می‌شوند. موارد زیر نمونه‌هایی از پرکاربردترین پرسش‌های مطرح در این حوزه هستند:
مهارت رهبری:
مهارت رهبری فرد موردسنجش را چطور ارزیابی می‌کنید؟
فرد موردسنجش، همیشه تصمیم‌های درستی می‌گیرد و زمانی‌که به اعضای تیم کارها را تفویض می‌کند، به آن‌ها اعتماد دارد.
فرد موردسنجش، چه میزان بر رفتار و عملکرد سایر اعضای تیم اثرگذار است؟
حل مسئله:
در مواقع بحرانی و بروز مشکل، توان حل مسئله‌ی فرد موردسنجش چقدر است؟
در صورت بروز اختلاف، فرد موردسنجش چقدر احساسات خود را به‌خوبی کنترل می‌کند؟
چگونگی انجام وظایف:
فرد موردسنجش وظایف خود را به‌درستی براساس فرایندها و رویه‌های واحد انجام می‌دهد.
فرد موردسنجش تا چه حد به زمان پایان کار متعهد است؟
مهارت‌های ارتباطی:
فرد موردسنجش، به صورت شفاف با دیگران تعامل می‌کند و به‌طور منظم از اعضای تیم بازخورد می‌خواهد.
فرد موردسنجش همیشه باانرژی، صمیمی و خوش‌برخورد است.
خلاقیت در کار:
به خلاقیت و نوآوری فرد موردسنجش چه امتیازی می‌دهید؟
دانش یا تخصص شغلی:
فرد موردسنجش چقدر درک کاملی از نقش و مسئولیت‌های خود در واحد دارد؟
تخصص فرد موردسنجش در شغلش چقدر است و چقدر مسئولیت‌های خود را به درستی انجام می‌دهد؟
برای اجتناب از طولانی‌شدن فرم ارزیابی ۳۶۰ درجه، می‌توان از برخی موارد فوق پرهیز کرد. همچنین، فراموش نکنید هر سوال در پرسشنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه باید یک رفتار مشخص را مورد سنجش قرار دهد تا بتوان آن را مبنایی برای بهبود رفتار در نظر گرفت.
چطور سازمان را برای طراحی و اجرای پرسشنامه ۳۶۰ درجه آماده کنیم؟
شکی نیست که ارزیابی توسط همکاران و کارشناسان زیرمجموعه در نگاه اول، به خصوص در فرهنگ کاری ما، تصور و تجربه خوشایندی نیست. بنابراین این موارد را در شروع برنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه رعایت کنید:
۱. مشارکت مدیران ارشد و حمایت آن‌ها، انگیزه کافی برای مشارکت سایرین را فراهم می‌کند. بنابراین یکی از اقدام‌های موثر در شروع برنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه این است که ابتدا این برنامه برای مدیران ارشد انجام شود و سپس به کل کارکنان توسعه یابد.
۲. اطلاع‌رسانی شفاف، عامل مهم دیگری در پیشبرد برنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه است. کلیه کارکنان باید هدف از شروع و تداوم این برنامه، نحوه استفاده از داده‌ها، چگونگی حفظ محرمانگی داده‌ها، منافع و مزایای آن را بدانند و در این خصوص قانع شوند.
۳. هیچ چیز به‌اندازه‌ی بازخوردهای به‌جا نمی‌تواند اثر مثبت پرسشنامه‌های ۳۶۰ درجه را نمایان کند. بازخوردها و نتایج پرسشنامه را به شکل اقدامات عملی و در نهایت احترام به افراد منتقل کنید.
در ارائه بازخوردها اطلاعات زیر را بگنجانید:
چه وقت و در چه شرایطی رفتار مشخصی رخ داده است؟
این رفتار چه اثری بر سایر اعضای تیم یا کل سازمان داشته؟
این رفتار چقدر با اهداف و فرهنگ سازمان مغایرت یا تناسب دارد؟
توصیه‌ها و پیشنهادات شما برای بهبود یا حل مشکل کدامند؟
۴. در شروع برنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه، کارکنان را در تصمیم‌گیری برای اینکه براساس بازخوردها چه تغییری در رفتار، مهارت‌ها و عملکرد خود می‌خواهند داشته باشند و چگونه براساس نتایج پرسشنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه عمل خواهند کرد، آزاد بگذارید.
۵. بعد از جمع‌آوری پاسخ‌ها و تحلیل پرسشنامهها، جلسات فردی منظمی با کارکنان برگزار کنید. در این جلسات، نتیجه‌ی پرسشنامه‌های هر فرد را با او در میان بگذارید. سعی کنید بازخوردها را مستقیم و واقع‌گرایانه منعکس کنید. کارمندان را با یکدیگر مقایسه نکنید و به همان اندازه که بازخوردها و نظرات سازنده را منتقل می‌کنید، جنبه‌های مثبت رفتاری را نیز با او در میان بگذارید.
۶. برنامه‌ی عملیاتی برای بهبود هر یک از اعضای سازمان داشته باشید. این برنامه می‌تواند شامل آموزش‌های همگانی یا فردی باشد و بر بهبود نقاط ضعف افراد تمرکز کند.
۷. موفقیت یک برنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه نیازمند افراد و محیط کاری است که برای بهبود عملکرد و توسعه خود مشتاق شنیدن نظرات سایرین باشند. پیش از شروع ارزیابی از آمادگی کارکنان، مدیران و سازمان خود در این خصوص اطمینان یابید.
۸. پرسشنامهای تدوین کنید که تکمیل آن ۱۵ تا ۲۰ دقیقه بیشتر زمان نبرد و در هنگام تحلیل نتایج نیز دچار سردرگمی ناشی از داده زیاد نشوید. سعی کنید مقیاس سوالها را حفظ کنید، معمولاً مقیاس امتیازی ۵ تایی در ارزیابی ۳۶۰ درجه استفاده میشود. علاوه بر سوالهای طیفی، باید از سوالهای باز (متنی) نیز در پرسشنامه استفاده کنید.
نرم‌افزار ارزیابی ۳۶۰ درجه پرسلاین چیست و چه ویژگی‌هایی دارد؟
با تکیه بر امکانات ابزار پرسشنامه‌ساز پرسلاین به راحتی میتوانید پرسشنامه و نظرسنجی ۳۶۰ درجه سازمان خود را با حفظ محرمانگی نتایج و احراز هویت پاسخ‌دهندگان به شکل آنلاین طراحی و اجرا کنید. ویژگی‌های زیر به شما کمک می‌کنند این پرسشنامه و ارزیابی به بهترین شکل ممکن انجام شود:
ساخت و پیاده‌سازی فرم آنلاین و پرسشنامه آنلاین ۳۶۰ درجه با استفاده از نمونه پرسشنامه استاندارد
برای شروع، نمونه پرسشنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه کارکنان، نمونه پرسشنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه مدیران و فرم ارزیابی عملکرد کارکنان را ببینید. با استفاده از شرط‌گذاری، میتوانید تعیین کنید مدیر، همکار هم‌سطح، همکار زیرمجموعه و خود فرد، هرکدام فقط سوالهای مرتبط با نقش خود را ببینند. امکان افزودن شرط در اشتراک حرفه‌ای و سازمانی در دسترس است.اتصال و یکپارچگی با سیستم منابع انسانی درون سازمان شما
روند اتصال سه مرحله دارد:
۱. با درج اطلاعات مخفی، کد پرسنلی ارزیابی‌شونده و نقش ارزیاب در لینک هر نفر قرار می‌گیرد.
۲. هر پاسخ همراه با اطلاعات تعیین‌شده در لینک ثبت میشود تا بتوان نتایج را به فرد ارزیابی‌شونده و گروه ارزیاب مرتبط کرد.
۳. با استفاده از وب‌هوک یا API، پاسخ‌ها به سیستم منابع انسانی سازمان منتقل می‌شوند.
نکته: درج اطلاعات مخفی و وب‌هوک در اشتراک سازمانی پرسلاین در دسترس هستند.
قابلیت تولید گزارش‌های متنوع و چندلایه از داده‌ها و به اشتراک‌گذاری آن با ذی‌نفعان هر بخش.
مقرون به صرفه
استفاده از نرم‌افزار پرسلاین تا ۱۰۰ پاسخ در ماه رایگان است و در صورت نیاز به ویژگی‌های بیشتر، هزینه اشتراک ماهانه یا سالانه را می‌پردازید. همچنین این ابزار نیاز به صرف هزینه برای نصب و راه‌اندازی ندارد. برای اطلاع بیشتر میتوانید با ما جلسه دموی رایگان داشته باشید.
حفظ محرمانگی اطلاعات کارکنان و ثبت پاسخ‌های بدون نام
پاسخ‌های بدون نام، با احراز هویت: در اشتراک سازمانی ارزیابها را با ایمیل یا کد احراز هویت کنید و گزینه «اطلاعات پاسخ‌دهندگان مخفی باشد» را روشن کنید. اطلاعات احراز هویت فقط برای ورود به پرسشنامه استفاده میشود و در جدول نتایج ثبت نمی‌شود؛ یعنی فقط ارزیابهای احراز هویت‌شده پاسخ می‌دهند، اما شما نمی‌دانید هر پاسخ متعلق به چه کسی است.
امکان ارسال پرسشنامه به صورت ایمیل، پیامک و یا قراردادن در وب‌سایت شرکت
قابلیت پیاده‌سازی برندینگ اختصاصی سازمان در پرسشنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه
سازگاری فرم ارزیابی ۳۶۰ درجه با انواع دستگاه‌ها مانند موبایل و تبلت
پرسشنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه و نحوه ارزیابی عملکرد کارکنان
همان‌طور که می‌دانید پرسشنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه یا فرم ارزیابی عملکرد ۳۶۰ درجه، نوعی نظرسنجی از کارکنان است که عملکرد آن‌ها را از منابع مختلفی مانند مدیران، همکاران هم‌سطح، همکاران زیرمجموعه یا حتی خودارزیابی هر کارمند به دست می‌آورد. در مواردی که کارمندها با دیگر افراد در ارتباط باشند، حتی ممکن است این ارزیابی از مشتریان، پیمانکارها یا فروشنده‌ها هم گرفته شود.
هدف هر پرسشنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه سنجش عملکرد کارکنان از نظر رفتاری، مهارتی و کاری است که به وسیله آن می‌توان میزان تاثیر هر کارمند بر سازمان را فهمید.
شما میتوانید به کمک نرم‌افزار ارزیابی ۳۶۰ درجه پرسلاین، ارزیابی عملکرد کارکنان را به روش ۳۶۰ درجه انجام دهید. در این‌جا یک نمونه از این پرسشنامه را میتوانید ببینید و نمونه خاص خودتان را به راحتی با ثبت‌نام در پرسلاین بسازید:
سوالهای متداول درباره ارزیابی ۳۶۰ درجه
ارزیابی ۳۶۰ درجه چیست؟
ارزیابی ۳۶۰ درجه روشی برای سنجش عملکرد و رفتار هر فرد از نگاه چند منبع است: مدیر، همکاران هم‌سطح، همکاران زیرمجموعه، گاهی مشتریان و خود فرد. چون بازخورد از چند زاویه جمع میشود، تصویر کامل‌تری از نقاط قوت و ضعف فرد به دست می‌آید تا وقتی فقط مدیر مستقیم نظر می‌دهد.
اصل ارزیابی ۳۶۰ درجه در وظایف مدیر به چه معناست؟
یعنی مدیر عملکرد کارکنان را فقط از دید خودش نسنجد و نظر همکاران هم‌سطح، همکاران زیرمجموعه و خود فرد را هم جمع کند. با این بازخورد چندجانبه، مدیر برنامه توسعه هر نفر را دقیق‌تر می‌چیند و در ارزیابی ۳۶۰ درجه خودش هم نظر تیمش را درباره سبک مدیریتش می‌شنود.
ارزیابی ۳۶۰ درجه چطور انجام میشود؟
هدف (توسعه یا ارزیابی عملکرد) و شایستگیهای مورد سنجش را مشخص کنید، ارزیابهای هر نفر را تعیین کنید، پرسشنامهای با سوالهای طیفی و چند سوال باز بسازید و لینکش را برای ارزیابها بفرستید. در پایان، نتایج را در جلسه بازخورد با هر نفر مرور کنید و برنامه توسعهاش را بنویسید.
ارزیابی ۳۶۰ درجه برای توسعه کارکنان است یا ارزیابی عملکرد؟
بیشتر ابزار توسعه فردی است. اگر فرهنگ بازخورد در سازمان بالغ باشد، می‌توان از آن برای ارزیابی عملکرد هم استفاده کرد. بهتر است هدف را پیش از شروع، با توجه به وضعیت سازمان، مشخص و به کارکنان اعلام کنید.
پرسشنامه آماده ارزیابی ۳۶۰ درجه از کجا تهیه کنیم؟
در پرسلاین میتوانید از نمونه پرسشنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه کارکنان، نمونه پرسشنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه مدیران و فرم ارزیابی عملکرد کارکنان استفاده کنید. نمونه پرسشنامه موردنظر را باز کنید، سوالها را با شایستگیهای سازمان خود هماهنگ کنید و لینکش را برای ارزیابها بفرستید. این نمونه پرسشنامهها در کاربری رایگان هم در دسترس هستند.
حرف آخر، حرف دستاوردهای مفید ارزیابی ۳۶۰ درجه برای شماست!
۱) دریافت اطلاعات از منابع مختلف سبب میشود دیدگاه دیگران درباره خود را بهتر درک کنیم و فیدبک موثرتری فراهم شود.
۲) فیدبک اعضای یک تیم نسبت به مهارت‌های یکدیگر و ارتباطات میان آن‌ها روند توسعه تیم را تسهیل می‌کند.
۳) ارزیابی ۳۶۰ درجه به سازمان در ایجاد درک بهتری نسبت به نیازهای آموزشی و توسعه‌ای کارکنان و برنامه‌ریزی برای آن کمک می‌کند.
۴) مدیران و سرپرستان با توجه به نتایج ارزیابی ۳۶۰ درجه مسایل و مشکلات بین کارکنان را بهتر درک می‌کنند و شیوه مدیریتی خود را دقیق‌تر تطبیق می‌دهند.
۵) نتایج مقایسه‌ای ناشی از ارزیابی ۳۶۰ درجه به هر فرد کمک می‌کند درک بهتری از رفتار، مهارت‌ها و توانمندی‌های خود پیدا کند و ضمن درک جایگاه خود در شاخص‌های مختلف، انگیزه بیشتری برای پیشرفت حرفه‌ای در سازمان داشته باشد.